淄博、济南、滨州、潍坊金蝶ERP能给企业带来的价值

过去常常说企业实施ERP，可是企业为什么要信息化，ERP给企业带来的收益到底是什么，可能每个企业都有不同，在李总培训课中针对不同企业的特点做了一些总结，给自己很有启发：
1 对于制造企业来说库存是浪费之源，如果想要降低生产成本，提高企业竞争力，好的方法就是降低库存；
（1）在主要的生产线上，企业为了避免停工，总是准备了很高的库存，而过高的库存往往掩盖了企业自身的管理问题；只有努力把企业的库存将到一个合理水平才可以发现管理中存在的问题；
（2）在计件工资的指导下，一线生产总是希望多做自己熟练的工作，赚取更多的工资；可是多做的工作可能造成资源的极大浪费，或者延迟生产交货，需要改变单纯以计件工资为考核指标的薪酬体系；
（3）大型模具更换周期问题，导致生产计划不能有效的执行；要想在制造企业中推广MRP计划思想，首先要解决的就是生产线节拍与效率问题，特别是柔性生产线，如果在有效的工时中完成计划的任务是生产需要关注的任务；
2 信息化的有效执行可以加强企业人员间的信息交流；
过去的信息孤岛，在实施企业信息化后可以可以有效的联查跨部门的业务数据，甚至产业链的不同部分之间也可以联查对应的业务数据，这样可以避免盲目决策所带来的低效率；
3 提高日常业务管理水平，简化业务人员工作
为什么财务系统的信息化容易推广，主要就是财务的信息带来的财务人员效率的提高是非常显著的，而在实际的制造企业中，信息化不能代替企业加工的工程，所以在工厂或者一线实施信息化可能不会显著提高工人的工作效率，反而有可能还会增加工人的工作，所以在推行时可能遇到阻力；